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有效沟通探索了如何去与客人建立关系和互动,你可以运用的不同教学方式,在给予反馈时的一些重要思考点。我们也会去研究一下更为高级的发问式教学方法。

与客人建立关系和互动

关系的本质就是一种基于两人或多人之间自然、纯真的联系。并没有某种方案或一系列指导说明来指导你与你的客人建立关系。而是去寻找机会根据你自己的性格和独有方式,来发现适合你自己的方式。

Manaakitanga

是句毛利语,表达的是群体之间彼此关心,培育关系,互相帮助的情境。我们可以把这个概念融入与客人建立关系的过程中,来达到彼此互相促进,尊重对方,与人为善,互相帮持的境界。T

花几分钟观察下走向集合点的客人们。有的人面带微笑,环顾左右与同伴谈笑风生,那指导员就可以去利用他们乐观的情绪,通过迅速而又生动的介绍来延续这种情绪。而对于那些来晚了的客人,他们急着去加入团队,边走过来边忙着带上手套和头盔,或者他们看起来对新环境显得忧心忡忡,那指导员就可能要去考虑下“马斯洛需求阶梯”中的元素,之后再去让他们做一些别的事,并继续教学。

与团队成员面对面见到之后,很自然地指导员会互相介绍姓名,并通过提问来了解客人们。在提问时我们要知道,人们对于社交中问题的接受程度可能会有不同意见。避免问侵入性过强的问题,因为有的客人会对向指导员或团队成员显露自己感到不适。首先,问一些简单的问题来创建对话环境,比如:“你从哪里来的?”,或者“你有没有其他爱好或感兴趣的事?”

现在你们开始交谈了,我们可以从这里去与对方建立关系或加强关系,或者保持原状。指导员如何去聆听,并根据客人的回答做出反应,决定了情况发展的后续走向。

热心提示
挑战一下你自己,在客人找到你的时候去解读他们,从而决定用哪种合适的方法来与他们展开对话。他们看起来是否不安而紧张?他们看上去是不是有些心不在焉?他们有没有面带笑容?他们走过来的时候是不是垂头丧气?他们是不是肉眼可见地在发抖?他们是不是在匆忙地跑向集合点?他们是不是在你到达之前就到了集合点?他们有没有在观察雪山的其他单板滑雪者?他们有没有在眺望儿童集合区?他们是不是对雪显得很有兴趣?他们独自一人还是有其他同伴?

聆听的重要性

在此所说的聆听客人的能力是打开与客人有效沟通的大门,而且与客人建立关系会让这扇门打开的更多。这是个再简单不过的认知,但却经常被人低估。对于聆听的定义是指对于某种声音信号给以关注,留意他人的言语并据此展开行动,对建议或要求做出反应,诉诸努力去听取某些信息,保持关注来准备听取信息等。

要做好聆听,我们必须在当场当时。这就要求我们务必留意,保持关注并付诸努力。在某些情境中还要做出反应。我们非常容易错过做出反应的时机,而只得去再次重复问同样的问题,或更糟糕的是,完全漏掉回答而没有做出应有的回应。

非常显而易见的,如果你不想聆听别人的反应,那为什么还要发问呢?

聆听时全神贯注,可以让我们在和客人聊天的时候叫出他们的名字,将来自相同国家或城市的客人彼此互相介绍,并在具有共同点的人之间建立联系,例如爱好和兴趣、对课程的期望以及在哪里可以吃到最好的披萨或镇上最棒的滑雪后活动场所。

在建立关系的初期,通过简单的问题很容易发现有关客人的表面情况。然而,这只是非常粗浅的印象。 我们要考虑如何确保这种关系在整个教学过程中得以保持并持续发展。 在这里需要铭记的很关键的一点是,对于我们的客人来说,滑雪可能并不是全部。 在他们看来,生活除去滑雪之外还有其他更多方面的内容。

在许多情况下,通过分享行为可以加强彼此之间缔结的关系。 在上单板课的过程中,客人走进了我们的世界,来感受我们对于这项运动的热情。 一旦他们适应了教学情境,并感觉更为自如,那他们很可能会开始敞开心扉,透露更多关于自己的信息。 那我们为什么不伸开双手,去更多地触碰他们的世界,了解他们热爱的东西呢?一旦我们选择去更多地探索他们的世界,我们也就会对他们的生活产生真正的兴趣。

示例
问好问题:“你以什么为生?” “你是怎么参与其中的?” “你所做的工作中最让你享受的部分是什么?”

深入探讨:“你提到了在南美洲的旅行。如果我也要去的话,我一定不能错过的一件事是什么?” “一年中的什么时间是做这件事最好的时候?”

打磨人际交往能力是需要时间的。 要去享受与客人交谈,并探索建立联系的新途径。 这提供了增强体验和建立持久关系的机会,其影响远远超出了一节滑雪课的影响程度。
示例
你正在教的学员有一名以设计过山车为工作的机械工程师、一名记录南美土著部落的狂热摄影师以及一名在悉尼歌剧院演奏过的专业乐团音乐家。 如果你只是让客人去了解你的世界,你可能会错过的故事和经历是难以想象的。 给自己一个机会,从你遇到的每一位客人那里去学习一些新东西。